01

The future is feminist

Ik ben een feministe, uit principe, maar ook omdat ik zo’n beetje alles persoonlijk heb meegemaakt. Ik kom uit een arbeidersgezin uit de Zaanstreek en ik dacht dat mijn moeder en haar generatie de klappen al hadden opgevangen, maar ook ik kreeg te maken met zwangerschapsdiscriminatie, seksuele intimidatie, de loonkloof en onbetaalbare kinderopvang. En nog steeds moet de positie van vrouwen radicaal worden verbeterd. En de vrouwenstrijd staat uiteraard niet op zichzelf. Mensen van kleur, mensen met een beperking en de LHBTIQ+-gemeenschap: zij ervaren allemaal hun eigen vormen van uitsluiting en achterstelling, die elkaar soms ook kruisen en versterken. Wij vrouwen zijn enorm krachtig. Die kracht moeten we mobiliseren en onze stem moet niet alleen gehoord, maar ook daadwerkelijk verzilverd, ook binnen PRO. Het zou toch onbestaanbaar zijn als de eerste voorzitter van PRO géén vrouw is. The future is feminist.

02

No jobs on a dead planet

SER-adviezen over de groene transitie, de klimaatmars 2019, het klimaatakkoord en het kolenfonds. Het zijn concrete uitwerkingen van klimaatrechtvaardigheid die ik mede tot stand heb gebracht. En klimaatrechtvaardigheid is onze verbindende factor. Versnelling van de energietransitie is nodig, maar wel mét regelingen voor werknemers die de overstap naar de groene economie niet meer kunnen maken. En met financiële bijstand voor mensen die al heel veel andere zorgen hebben. Het kan. Die kennis en ervaring over hoe je rood en groen verbindt via werk en inkomen neem ik mee in het smeden van een hechte PRO-gemeenschap. There are no jobs on a dead planet.

03

We staan pal voor de kwetsbaren in onze samenleving

04

Lokaal is onze kracht

Ik was niet alleen de vicevoorzitter van de FNV. Ook was en ben ik lokaal actief voor PRO. Steeds meer taken liggen bij gemeentes. Dat we daar sterk zijn, is van cruciaal belang. We kunnen niet alleen de gemeentes socialer maken, maar ook groener en rechtvaardiger. Moet jij eens opletten wat we tot stand kunnen brengen als we ons bijvoorbeeld overal sterk maken voor humane opvang van vluchtelingen. En een lijn trekken tegen fascisme, maar ook tegen armoede. Lokaal is onze kracht. 

05

Zonder wrijving geen glans

Politiek is niet voor bange mensen. Veel verenigingsbestuurders zullen dit beamen, maar in de praktijk is men toch vaak huiverig om de interne democratie echt zijn werk te laten doen. Ik ben geen bange bestuurder. Ik heb vaak met succes gepolderd: binnen de vakbond en daarna daarbuiten: bij de sluiting van de Hemwegcentrale bijvoorbeeld, maar pas na realisatie van een kolenfonds. Je staat alleen maar sterker als je de vereniging heel serieus neemt, ook op ingewikkelde onderwerpen. Dat kost moeite, en die moeite wil ik doen. Zonder wrijving geen glans.

06

Een beweging vorm je niet alleen

In 2019 hebben de FNV, Milieudefensie, Greenpeace, de Woonbond en Oxfam Novib samen met andere sociale bewegingen de klimaatmars georganiseerd. Dat was niet eenvoudig. De klimaatbeweging stond niet per se positief tegenover de vakbond en omgekeerd. Maar we hebben doorgezet, ook ik heb doorgezet. We zochten en vonden een gezamenlijke paraplu: eerlijk klimaatbeleid. En we maakten ons er sterk voor in onze eigen organisaties. Het kan, maar je moet soms over je eigen schaduw heen. En als PRO het initiatief durven nemen, maar ook ruimte laten. Dat vergt een sterk bestuurdersteam met een visie. En een voorzitter die alles bij elkaar houdt. 

07

Scholing en scouting is cruciaal

Nog niet zo lang geleden was ik binnen de vakbond verantwoordelijk voor de visie op diversiteit, maar ook: hoe ga je om met extreemrechts binnen en buiten de bond. We hebben gesprekken gevoerd met Belgische vakbonden die hun kadergroepen en leden schoolden in alles wat met extreem rechts te maken heeft. Een mooi voorbeeld voor PRO om te volgen. Maar ook kennis van de werking van de economie, en zaken als strategisch onderhandelen: scholing is cruciaal, zeker op lokaal niveau. Net als het scouten van goede mensen dat is: dat moet met beleid, en representatief in alle opzichten. 

08

Het kan ook jong

De invloed van jongeren moet vergroot. Het is hun toekomst, het wordt hun verantwoordelijkheid en hun argumenten zijn steekhoudend. Samenwerking met studentenvakbonden ligt voor de hand, maar het is ook van belang dat we veel meer MBO-jongeren bereiken. De SER geeft ons het goede voorbeeld met een jongerenplatform en een generatietoets op te maken beleid. We moeten extra inzetten op meer invloed en macht voor jongeren, maar wel op de manier zoals zij dat zelf voor zich zien. Die ruimte wil ik geven. En uiteindelijk plaats maken, want ook dat hoort erbij. 

09

Activisme maakt het verschil

Activisme maakt het verschil. Om activistisch te kunnen zijn moet je als organisatie financieel gezond zijn en de bedrijfsvoering goed op orde hebben. We willen een beweging vormen. Ledengroei is van groot belang om je politieke ideeën kracht bij te zetten en mensen te overtuigen. Activisme is ook niet vrijblijvend: het moet omgezet in politieke daden. Het is meer dan eenmalige manifestatie of huis-aan-huizen in campagnetijd. Het vereist sturing, beleid en initiatief. En daadkracht als bestuurder. 

10

Grensoverschrijdend gedrag heeft geen plaats

Een no-brainer, maar van groot belang. Grensoverschrijdend gedrag heeft geen plaats in de samenleving, maar ook niet in onze vereniging. Ook niet als de gemoederen oplopen, wat ze ongetwijfeld gaan doen. De aanpak van grensoverschrijdend gedrag en de bescherming van onze mensen is een kerntaak van het bestuur. Geen enkel ideologisch meningsverschil rechtvaardigt sociale onveiligheid.